三峡国际招标公司

【概况】
　　1999年三峡国际招标公司(以下简称“招标公司”)通过加强管理、优化组织、提高效率、深化服务的工作方针，一方面仍然坚持以做好三峡工程招标服务和保证合同顺利执行为工作重点，深入研究、科学管理，全面配合三峡总公司努力完成1999年三峡工程建设任务；另一方面利用招标公司自身资源优势和这几年积累的国际招标经验，积极拓展三峡工程机电项目国际招标以外的招标服务和其他招标市场，顺利开展各种经营工作，稳步加强资本运营，确保招标公司取得最大的经济效益。
【主要工作】
1、加强水轮发电机组、高压电气设备等永久机电设备合同执行的管理工作，提高合同执行的服务质量
(1)根据三峡总公司机电管理体制，严格履行招标公司的责任，以工程和三峡总公司利益为重，主动协调有关部门和单位的工作关系，及时沟通信息，避免机电设备从设计、制造、出厂检验、运输、报关交货、验收等所有各环节之间因衔接不良发生的问题，确保合同按期交货。
(2)重视合同变更管理，严肃对待变更的审批程序和谈判，在保证设备质量和交货进度的前提下，严格控制价格变化，使合同卖方理解三峡工程供货合同管理的严肃性，增强其覆约观念。
(3)面向工程，派专职人员，负责前方合同执行工作，重点解决机组埋件等现场交货验收中的矛盾和问题，与卖方工地总代表、工程建设部等单位和部门，建立起有效的工作程序，严格把关，满足工程埋件的供货进度。
(4)慎重对待合同支付审单，主动与融资项目的贷款银行、国家开发银行和中国银行衔接工作，做好三峡总公司移交给招标公司的外汇核销工作。
(5)1999年完成机组合同对外付款4536万美元，接到机组埋件61595t，商签机组变更项目3份，金额约250万美元。
(6)积极承担TGPMS永久机电设备的输机工作，并相应调整内部工作流程。？
2、贯彻执行国家颁发的一系列加强机电设备招标管理的法律、法规，高质量地完成三峡总公司各项招标采购工作
(1)规范、高效、精心地组织实施高压电气设备的国际招标。三峡左岸电站高压电气设备15台主变压器和500 kV GIS国际招标是招标公司首次进行的公开竞争性的国际招标。为妥善解决招标项目中的资质、技术、商务、融资和技术转让问题，在三峡总公司领导下，招标公司集思广益，反复设想解决问题和矛盾的预案，精心编制招标文件。然后，按规范进行招标程序中的各个步骤，公平对待投标者，以投标文件为依据，依靠专家的力量，集中大家的智慧，为领导定标决策留出较大的选择空间，经过三峡总公司领导决策推荐，国务院三峡建设委员会批准，高压电气设备取得技术、商务、融资和技术转让条件皆优的好结果，受到国务院领导的高度赞扬。同时以高效、公开、公平赢得投标者的赞赏，为三峡总公司在国际上树立了良好形象。
(2)为扩大代理三峡总公司招标业务范围，积极与三峡总公司各有关部门加强联系，扩展封闭母线、桥机及滑线等国内项目招标。为出色完成这些项目的招标工作，通过深入研究，以对国际招标的态度，组织骨干认真分析形势，适当简化条件，编制范本文件。坚持形成招标竞争局面。在机组封闭母线的招标工作中，较好地处理技术引进关系，坚持公开、平等竞争，使中标方案采用国际先进技术，价格为其他同等水平竞争者的一半，维护了三峡总公司的“三公”原则，累计完成上述项目合同额5700万元人民币。
(3)在三峡总公司工程建设部、物资部和设备公司的支持下，招标公司积极主动地为工程承包商的进口部件和材料提供国际招标服务，利用三峡总公司和招标公司自身的无形资产，取得显著的招标效益。？
(4)招标公司在多次编写机组招标文件和配套设备文件的基础上，完成调速励磁系统的编标和发标工作。对标书反复修改，结合政府的要求和潜在投标者的情况，数易其稿，顺利通过国务院三峡建设委员会、对外经济贸易合作部的审查，于1999年12月15日发售标书，进入招标阶段。
【经营管理】结合招标实际情况，逐步建立有效的开拓市场激励机制，调动招标公司职工开发项目的积极性，在认真做好招标业务的同时，全年签定2份咨询服务合同，合同额108万元；为葛洲坝电厂重点技改项目进口的第一批设备已顺利交货安装。认真分析招标公司货币需求量，继续展开资本经营，购买三峡债券、国债和对外投资，取得较好的经济效益。
【财务状况】抓会计基础达标工作，迎接稽查检查，全面整顿会计核算基础工作，继续控制费用的支出，按照标准规范审批程序和项目列支渠道，遵纪守法，实现会计达标。1999年招标公司通过扩大经营项目，控制成本支出，实现收入802万元，利税257万元。
【精神文明建设】严格按照中国三峡总公司党组的要求，踏踏实实完成每一阶段的“三讲”教育。并根据“三讲”教育中发现的各类问题，从招标公司既定制度上查找，属于有制度而没有坚持执行的，制定有力措施确保制度的执行；属于制度不完善的，有针对性地加以健全和完善；属于没有明确制度的，依据党和国家的法规，明确责任人和具体完成时间限制，建立科学可行的制度。“三讲”教育结束之后，招标公司决定把“三讲” 教育坚持下去，并与日常管理工作结合起来，使整改措施逐条落实，实现招标公司决策制度化、经常化，干部团结协作、职工积极上进。领导干部带头廉洁自律，在招标和合同执行中能自觉遵守制度，严格要求，做好保密和反腐工作。(沈延军)