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墩苗苗壮——白鹤滩工程建设部培养复合型人才纪实

题记:习近平总书记在2013年全国组织工作会议的重要讲话中指出:“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处,把基础搞扎实了,后面的路才能走得更稳更远。”


  本网讯(通讯员 朱滢 )2016年7月26日,12位怀揣梦想的青年来到位于金沙江畔的三峡集团建设管理公司白鹤滩工程建设部(以下简称“建设部”),渴望一展胸中抱负,不负平生所学。然而,令他们意想不到的是,等待他们到来的却是被安排到施工单位锻炼一年。

  为何作出这样的安排?白鹤滩工程建设部主任汪志林说:将新员工派往施工单位进行轮岗锻炼一年,可以使新员工更快第了解和掌握白鹤滩工程,更快地熟悉质量、安全技术管理要求和标准,更快地适应工作岗位要求;对他们进行综合培养,可以更符合中国三峡建设管理公司(以下简称“三峡建设公司”)的人才要求。

  于是,12位白鹤滩建设部的新员工按照所学专业被分别派往中国水利水电第四工程局白鹤滩施工局、中国水利水电第七工程局白鹤滩施工局(以下简称水电七局)、中国水利水电第八工程局白鹤滩施工局等单位进行为期一年的轮岗学习。在这一年时间里,他们与施工局建设者同吃同住同劳动,开始了“墩苗”的旅程。


  金沙江第一批“吃螃蟹”的人

  作为2016届12位新员工中的一员,来自西藏南山的阿旺加错说着一口标准的普通话,外表看起来与其他员工并无不同。“我18岁高中毕业考入武汉地质大学地质工程专业,因为在武汉学习的缘故,学生时期就对三峡工程有了初步的认识”。据阿旺加错回忆,读书时他就常常关注三峡集团的各种动态,支援西藏修建公路、帮助藏民通电入户、资助藏族学生接受高等教育等等。“当时就对三峡集团颇有好感,觉得是一个非常具有社会责任感的中央企业,是值得我奉献青春的地方”,大学毕业后,他坚定的选择三峡集团,来到了白鹤滩建设部。

  “最开始听说要去施工单位轮岗时,我内心其实是拒绝的,一直以为我就是在建设部上班,就是来指挥别人做事的”阿旺加错笑着说,从管理者的角色一朝转变为“被管理者”的角色,让很多新员工心理不适应了,有些人对这件事开始担忧,甚至害怕轮岗之后他们不能再回白鹤滩建设部工作了。

  不过担忧没有持续几天,建设部领导组织的一场动员会打消了新员工的恐惧心理。白鹤滩建设部主任汪志林和党委书记樊义林召开了一场新员工轮岗动员会,“他们用自己的亲身经历打动了我们,让我们彻底放下了戒心”。

  “早在三峡工程筹备组时期,就有把新员工下放到各个施工局轮岗锻炼的政策,当时樊义林被分到了安康水电三局,而我则分到了设计院”汪志林感叹道,正是因为年轻时在施工局锻炼过程中学习到了真知识,所以才想在2016届新员工中再次启用这项培养方式,让新员工在短时间内得到迅速成长,适应三峡建设公司未来发展新方向。

  有了学习的榜样,新员工们不再迟疑,收拾行囊来到施工局开始了为期一年的轮岗生活。在这一年之中,白鹤滩建设部每隔2、3个月就会召集轮岗的新员工开会交流,对员工的心理状况和工作诉求进行适时调整。


  “墩苗”之后收获有多大?

  刘春风在轮岗过程中是唯一主动提出更换轮岗单位的2016届新员工,他先后在水电七局和葛洲坝五公司进行轮岗工作。谈及这一年的收获,他的认识非常具有代表性、普遍性。

  “在参建单位工作学习的这一年时间里,我有更多的时间深入施工和生产一线学习施工、技术、管理和质量管控等方面的专业内容,同时与参建单位同事一起生活、一起工作的状态,让我深入了解到施工单位的管理模式以及运行管理过程中存在的优势和缺陷,为自己回到原工作岗位后对施工方的管理和沟通奠定了良好基础”。俗话说知己知彼,百战不殆,在管理过程中良性的沟通、合适的方法以及适宜的制度才能搭建起业主与施工方的合作桥梁。

  “让新员工去施工单位轮岗有两个目的,一方面希望新员工能将理论与实践相结合,对白鹤滩工程有更直接、更深入的认识,去施工方学习是最直接的方法。另一方面则是适应三峡建设公司未来发展需求,面向国际、走向市场,做EPC总承包业务员工需要具备施工、监理和设计方面的综合能力,而不是现在作为业主仅需的管理能力。”汪志林事后更具体地认为,将年轻同志以项目经理为方向培养,可以帮助他们快速认识到业主和施工方对于项目管理的不同方式,对他们今后成长、海外发展,适应三峡建设公司市场化改革会有巨大帮助。


  “墩苗”在建设部的前身和延续

  其实早在2015年,白鹤滩建设部在各职能部门和业务部门中就开展了“小轮岗”。

  来自白鹤滩建设部合同部的张光飞2011年入司,2015年7月来到了地下厂房项目部轮岗,经过一年学习工作后,2016年7月回到合同部。

  张光飞总结道“经过地下厂房项目部一年的锻炼,对项目管理过程方法有深入的了解,通过参与各种施工方案讨论会,对施工方案有系统的了解,这些储备知识可以让我做好合同变更管理的事前控制。”

  “我们的青年员工仅在内部轮岗还不够,还要到施工方再去学习”汪志林认为,现代工程项目管理需要的是复合型人才,有经验的青年员工要带着审视业主与施工方差异性管理的目的去学习,以承包人的角度分析问题,积累经验。

  于是,2017年5月,张光飞和几个同事一起来到中国葛洲坝集团白鹤滩施工局进行轮岗锻炼,而此后,还会有更多年轻同事加入轮岗的队伍。

 
发布日期:2017-08-31

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