杨清考察加纳电气化项目和公路项目
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| 杨清（左二）考察加纳公路项目 （中水电供稿） |
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| 杨清（右一）考察加纳电气化项目 （中水电供稿） |
本网讯（王伟强 报道）11月21日-24日，中国三峡集团副总经理杨清考察了加纳玛帝纳—磐堂公路项目、磐堂—芒菲公路项目一、二期工程和中部省电气化项目，并就人力资源情况进行调研。
在听取了加纳经理部和电气化和公路项目部的工作汇报后，杨清代表集团公司向海外员工表示亲切慰问，对中水电公司在加纳市场所取得的经营成绩予以充分肯定。根据加纳市场特点和集团公司的国际化战略，杨清要求项目部，一方面要做好项目合同管理，从实践中学习，努力提高工作技术含量，从简单承包向EPC发展，做大经营规模，精细化管理；另一方面要努力提高管理人员素质和管理水平，着重打造一批合格的项目经理人，进一步加强人力资源储备，建立并完善公司人才库。
对于加纳地区下一步市场开发方向，杨清说，加纳市场的发展前景良好，当地政府具备较好的贷款偿还能力和信誉，因此要把输出管理作为主要的竞争方向，采用施工总承包、卖贷、EPC等多种形式，扩大经营规模，提高经营效益。同时，在现有市场的基础上，配合集团公司的整体战略，依靠集团公司的技术优势，积极关注和发展清洁能源项目。
考察期间，杨清还就国际业务人力资源管理工作与项目工作人员进行了座谈。杨总说，要建设国际化的公司，就要致力于本专业领域内的大规模国际项目开发，就必须培养一大批国际化人才，要以项目经理人为核心，以少而精的本部高素质员工为骨干，通过短期外聘中国、当地及第三国人员，形成国际化人才梯队和国际化人力资源库。海外项目薪酬管理要以绩效挂钩为原则，坚持同岗同酬。一方面要控制好项目经营成本，另一方面要坚持绩效优先和激励机制，推行合理的全员系数。同时充分考虑驻外经理部与项目部之间的差异以及不同地区之间的差异，灵活应对特殊情况。集团公司正在建立新的薪酬体系，通过对国际薪酬和休假等制度的调整，进一步吸引和留住更多的骨干人才，推动集团国际化业务又好又快地发展。
中水电公司总经理王禹，集团公司人力资源部主任孙长平、副主任花梅、国际事业部相关人员参加了考察和调研工作。
发布日期：2011年11月30日
