――三峡建设管理公司总经理 洪文浩 三峡建设管理公司党委书记 孙长平

（来源：三峡工程报）

    深化国有企业改革中应运而生的中国三峡建设管理有限公司，在三峡集团党组的坚强领导下，在集团各单位、部门的大力支持下，紧紧围绕“抓好在建工程、完善治理结构、取得市场新突破”这一核心目标，全力推进乌东德水电站工程、白鹤滩水电站筹建工程建设，有序推动长龙山、卡洛特项目进展，加快溪洛渡、向家坝水电站收尾，高效组织科哈拉项目EPC投标，实现公司成立以来海外项目“零”突破。扎实推进和深入开展“两学一做”学习教育，认真落实巡视审计意见整改，公司治理架构初步形成，实现开局有序、运转高效。溪洛渡水电站荣获菲迪克2016年工程项目杰出奖，公司影响力显著增强。

    2017年是三峡建设管理公司完整运行的第一年。我们将认真落实三峡集团工作会和反腐倡廉会议精神，牢记责任和使命，团结和带领全体干部员工，全力以赴建好乌东德、白鹤滩（筹建）、溪洛渡、向家坝、卡洛特、科哈拉、长龙山等七大工程。全力推进乌东德水电站“十三五”示范工程建设，稳步推进白鹤滩水电站筹建工程精品工程建设，全面完成溪洛渡、向家坝水电站主体工程收尾工作，实现长龙山抽水蓄能电站主体工程全面开工建设，确保“一带一路”项目卡洛特水电站按期实现截流目标，周密做好科哈拉水电站开工前各项准备工作，积极完成好集团交办的昆明基地、皎平渡大桥、S212省道等专项建设工作，全面启动黑水河生态修复示范工程建设。加快构建水电工程建设管理信息化综合技术体系，增强科技创新支撑能力，提高技术、商务支持能力，全面提升公司核心竞争能力。进一步完善公司治理结构，持续推进制度体系建设，明确战略定位，理顺管理关系，强化绩效考核，畅通引才引智渠道，构建多专业发展通道，形成多形式、多层次、多学科、多渠道的人才开发格局。进一步优化公司经营管理，推进抽蓄项目合作落实落地，增强市场意识和成本意识，促进公司可持续发展。三峡建设管理公司既要做好项目管理者，也要做好企业经营者，把公司做优、做强、做精，在三峡集团的产业链中发挥更加重要的作用。

    坚持全面从严治党，把国有企业的政治优势转化为改革发展动力，是保障国家重点水电工程建设顺利实施的内在要求，三峡建设管理公司的长远发展也同样需要强化廉洁诚信的文化内核。公司党委、纪委将深入学习贯彻党的十八届六中全会、中央纪委七次全会精神，认真贯彻落实三峡集团工作会和反腐倡廉建设工作会议各项部署，进一步健全党建工作体制机制，扎实推进公司党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。传承和发扬三峡精神和三峡文化，从三峡工程及金沙江水电开发的廉洁建设成果中汲取营养，把握工程建设新形势，丰富完善建设管理公司廉洁诚信文化，树立“以零违规、零违纪，实现零问责、零处分”的“双零”工作目标，当好反腐倡廉建设的“排头兵”。进一步深化对全国国有企业党建工作会议精神的认识、深化对巡视审计整改工作的认识、深化对“一岗双责”的认识、深化对“四同步、四对接”的认识、深化对运用“四种形态”的认识，以坚如磐石的意志和决心，开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面，为公司的改革发展保驾护航。

    落实是决策的生命，是推进各项工作的关键。三峡建设管理公司广大干部员工将进一步聚焦金沙江水电项目建设抓落实，突出市场开发抓落实，围绕公司治理抓落实，突出人才强企抓落实，强化领导班子建设抓落实，坚持全面从严治党抓落实。工程建设管理是三峡集团水电价值链主轴线的关键环节，也是三峡集团的品牌形象和核心能力所在，工程建设领域的廉洁风险更是建设管理公司反腐倡廉工作的重中之重。我们要从三峡工程及金沙江水电开发的丰硕成果中汲取营养，传承发扬三峡集团在巨型水电建设中积累的反腐倡廉工作经验，把握工程建设新形势，丰富完善廉洁诚信文化。用廉洁文化引领人，用三峡精神感召人，用严格的制度约束人，把公司承担的各工程项目建设成阳光工程、廉洁工程、精品工程、示范工程，以“而今迈步从头越”的干事创业心态、如饥似渴的学习劲头、只争朝夕积极创新进取的精神状态，？力同心，全力完成2017年度各项任务，把三峡建设管理公司改革发展工作推上一个新台阶，为建设世界一流的工程投资、建设、管理和咨询公司而努力奋斗。